Analyse de la situation actuelle de l'hôtel avec la structure des états de gestion financière et détermination de la situation où se trouve l'hôtel,

Analyse de tous les aspects et chiffrage détaillé de la politique économique des marchés, de profit, crédit fournisseur, crédit des voyagistes, recettes

Déterminer ce que veut l'hôtelier et quels sont ses objectifs à court et long terme

Réexamen et redéfinition de toutes les collaborations, domaines de coûts, contrats, avec les partenaires externes, le personnel, les fournisseurs / sous-traitants

Création des budgets (budget de revenus) et des flux de trésorerie (budget de trésorerie) avec la définition de la politique de l'entreprise

Planifier le suivi des données financières en collaboration avec tous les départements et le service comptable qui fournissent les données financières avec fourniture d'analyse périodique du fonctionnement de l'ensemble de la gestion financière des ventes jusqu'à la détermination du résultat net après impôts